Trabalhamos a governança corporativa e familiar na dimensão humana do poder, dinheiro e afeto.
Criada em 1997, a MESA trabalha para empresas familiares ou multissocietárias, de distintos segmentos e tamanhos, na criação, implementação e revisão de modelos de governança corporativa e familiar, desenvolvimento de herdeiros e profissionais.
A equipe multidisciplinar da MESA, formada por seus sócios e consultores, todos com sólidas carreiras desenvolvidas em empresas nacionais e internacionais, distingue-se pelo profundo conhecimento técnico e capacidade de proporcionar soluções individualizadas a cada cliente.
Em Pauta
Exportações do agronegócio ultrapassam US$ 153 bilhões no acumulado de 2024
De janeiro a novembro de 2024, as exportações do agronegócio brasileiro totalizaram US$ 152,63 bilhões, representando 48,9% do total das exportações brasileiras no período.
Saiba mais
Boletim Focus
Banco Central divulgou os números e o mercado estima alta de juros e inflação. Economistas dos bancos também elevaram a estimativa do PIB.
Saiba maisPropriedade, Família e Negócio
A MESA oferece serviços especializados em Diagnóstico, Governança Corporativa, Governança Familiar e Desenvolvimento de Herdeiros e Profissionais, derivados de sua metodologia testada em inúmeros projetos bem-sucedidos. A MESA identifica desafios, define estruturas eficientes e implementa políticas e estratégias para alcançar objetivos de longo prazo.
Conheça abaixo nossos principais serviços.
Acordos de sócios e revisão acordos
Definição ou revisão de acordos de sócios, com determinação de regras claras, direitos e deveres, tanto individuais ou grupos de sócios, abrangendo quesitos que envolvem, por exemplo, desde o direito a voto, a especificidade de regras de saída, até planos de sucessão e as demais questões afeitas à uma sociedade empresarial.
Avaliação das práticas de governança corporativa
Avaliação, criação e implantação de iniciativas, que propiciam às empresas maior acesso a capital e atração de executivos mais capacitados, entre essas temos a definição de políticas de relacionamento com sócios, fortalecimento dos Conselhos e instituição de comitês.
Estruturação e implantação de Conselhos de Administração
Organização e formatação de Conselhos, considerando a proporção de membros independentes e internos das companhias, com vistas a definir estratégias, monitorar a atuação dos gestores e elaborar códigos de conduta.
Contratação de membros de Conselhos de Administração
Com processo inspirado em práticas de headhunting, a MESA seleciona a contratação de conselheiros independentes capacitados e preparados para integrar os Conselhos de Administração.
Avaliação de desempenho de membros de Conselhos
Análise das atividades e monitoramento do desempenho de integrantes do Conselho de Administração, de modo a possibilitar a comparação de atitudes e empenho na construção de valor para os sócios.
Definição de critérios para avaliação de Conselhos
Estruturação e mapeamento do perfil exigível de conselheiros, visando a distinguir quais aspectos serão avaliados a fim de que cada integrante do Conselho alcance o nível de desempenho requerido à sua melhor atuação.
Estruturação de ambiente de controle
Estruturação e reforço de controles, por períodos definidos, sobre a atuação da administração, da auditoria externa e criação do conselho fiscal.
Implantação de sistemas de compensação para C-Level e Conselhos
Definição do pacote de remuneração fixa e variável de executivos do C-Level e membros do Conselho de Administração com base no desempenho, saúde e risco das empresas.
Estruturação de Conselho de Família
Criação, organização e instituição, nas empresas de controle familiar, do fórum que regula a atividade empresarial e extra empresarial, voltado à finalidade de discussão de temas relevantes para preservar os valores, o patrimônio e o legado da família empresária.
Concepção de modelo para delegação de poderes e responsabilidades
Estruturação do modelo de tomada de decisão, de ações, de delegação de poderes e responsabilidades e o desenho de processos que definem os limites entre propriedade e gestão.
Avaliação e definição do modelo de gestão de negócios
Adoção de práticas de gestão e de atuação do Board, focalizando questões substantivas, tais como escolha da estratégia e monitoramento da saúde da empresa, bem como o desenvolvimento de líderes em todos os níveis.
Desenvolvimento de futuros sócios
Coordenação de atividades de assessment, coaching e mentoria de herdeiros, tanto para assumir funções executivas na gestão dos negócios como para ocupar assentos nos Conselhos de Família ou de Administração.
Elaboração de códigos de ética
Desenvolvimento e implementação do Código de Ética para adequar a empresa às normas da governança corporativa, respeitando o perfil da família empresária e as exigências de regulamentação do mercado.
Sparring para C-Level
Desenvolvimento de programas preparatórios destinados a profissionais designados a ocuparem posições de C-Level, entre os quais CEO (Chief Executive Officer), CFO (Chief Financial Officer), COO (Chief Operating Officer) e CIO (Chief Information Officer).
Estudos sobre empresas familiares
A MESA publica conteúdos sobre a evolução da governança corporativa e familiar, bem como sobre a preparação e manutenção de Conselhos de Administração atuantes. Sob a forma de brochuras, ou e-books, esses estudos têm o propósito de provocar, inspirar e aprofundar a reflexão sobre mudanças no âmbito de empresas familiares para que estas se mantenham vivas e prósperas.
Conheça e leia artigos e cases disponíveis para download.