ESTUDO VI

Premissas para um plano de sucessão.


Prioridade: pensar o amanhã, hoje. Sucessão em uma empresa familiar passa, muitas vezes, pela escolha do sucessor do fundador do negócio, que precisa abrir mão do poder. Este processo é mais complexo do que escolher um novo líder. É buscar a pessoa certa para fazer a transição dar certo. Alguém que seja capacitado para liderar, empenhado em expandir e proteger o patrimônio da família com visão estratégica. São muitos os obstáculos a superar.

 
 

Preencha para acessar o Estudo VI

 

Estamos comprometidos em resguardar suas informações.