1 – Familiares, proprietários e funcionários
2 – Proprietários funcionários não familiares
3 – Familiares funcionários
4 – Familiares proprietários
5 – Proprietários, sem cargo gerencial, não familiares
6 – Funcionários não familiares
7 – Membros da família
Definição ou revisão de contratos com determinação de regras claras, direitos e deveres individuais e para o grupo de acionistas, sobre questões que envolvem desde direito de voto a plano de sucessão.
Avaliação e gerenciamento de providências que propiciem às empresas maior acesso a capital e atração de executivos mais capacitados, como adoção de políticas de relacionamento com acionistas, fortalecimento dos conselhos e criação de comitês.
Organização e formatação de conselhos, considerando a proporção de membros independentes e internos das companhias, com vistas a definir estratégias, monitorar a atuação dos gestores e elaborar um código de conduta.
Com processo inspirado nas práticas de headhunting, a MESA seleciona para contratação conselheiros independentes capacitados e preparados para integrar os Conselhos de Administração.
Análise das atividades e monitoramento do desempenho dos integrantes do Conselho de Administração de modo a comparar suas atitudes no empenho em construir valor para os acionistas.
Estruturação e mapeamento do perfil de conselheiros selecionados a fim de distinguir quais aspectos serão avaliados para que cada integrante alcance o nível de desempenho desejado.
Estruturação e reforço de controles sobre a atuação da administração, criação de conselho fiscal e de auditoria externa, por períodos definidos.
Definição do pacote de remuneração fixa e variável do CEO, de diretores e membros do Conselho de Administração com base no desempenho, saúde e risco das empresas.
Organização de grupo formado para discussão de temas relevantes para a sociedade empresária, com a proposta de instituí-lo no Acordo Societário de modo a preservar os valores e o patrimônio da família.
Estruturação de um modelo de tomada de decisão, ações, delegação de poderes e responsabilidades e desenho de processos que definam os limites entre propriedade e gestão.
Adoção de práticas de gestão, no modo de o Board operar, com foco em questões substantivas, como escolha da estratégia, monitoramento da saúde da empresa e desenvolvimento de líderes em todos os níveis.
Coordenação de atividades de assessment de herdeiros, tanto para assumirem funções executivas na gestão dos negócios como para ocuparem assentos nos Conselhos de Família ou de Administração.
Desenvolvimento e implementação do Código de Ética para adequar a corporação às normas da governança corporativa, respeitando o perfil da família empresária e exigências de regulamentação do mercado de capitais.
Desenvolvimento de um programa preparatório destinado aos profissionais selecionados para ocupar a posição de “C-Level”: CEOs (Chief Executive Officer), COOs (Chief Operating Officer) e CFOs (Chief Financial Officer).