Definição ou revisão de acordos de sócios, com determinação de regras claras, direitos e deveres, tanto individuais ou grupos de sócios, abrangendo quesitos que envolvem, por exemplo, desde o direito a voto, a especificidade de regras de saída, até planos de sucessão e as demais questões afeitas à uma sociedade empresarial.

Organização e formatação de Conselhos, considerando a proporção de membros independentes e internos das companhias, com vistas a definir estratégias, monitorar a atuação dos gestores e elaborar códigos de conduta.

Análise das atividades e monitoramento do desempenho de integrantes do Conselho de Administração, de modo a possibilitar a comparação de atitudes e empenho na construção de valor para os sócios.

Estruturação e reforço de controles, por períodos definidos, sobre a atuação da administração, da auditoria externa e criação do conselho fiscal.

Criação, organização e instituição, nas empresas de controle familiar, do fórum que regula a atividade empresarial e extra empresarial, voltado à finalidade de discussão de temas relevantes para preservar os valores, o patrimônio e o legado da família empresária.

Adoção de práticas de gestão e de atuação do Board, focalizando questões substantivas, tais como escolha da estratégia e monitoramento da saúde da empresa, bem como o desenvolvimento de líderes em todos os níveis.

Desenvolvimento e implementação do Código de Ética para adequar a empresa às normas da governança corporativa, respeitando o perfil da família empresária e as exigências de regulamentação do mercado.