A MESA utiliza uma metodologia robusta para entender e solucionar os desafios da governança em empresas familiares e multi societárias, baseada em três eixos integrados: Abordagem, Plataforma e Estrutura. Este método dinâmico e adaptável permite o alinhamento entre os objetivos empresariais e familiares, garantindo coesão e sustentabilidade ao longo do tempo.
1 – Acessar novas fontes de capital ou reduzir o custo capital:
Explorar novas fontes de financiamento.
Trilhar um caminho seguro para atrair novos investimentos e reter os existentes.
2 – Responder a pressões externas do mercado.
3 – Equilibrar interesses entre sócios:
Liquidez: a saída valorizada pelo mercado.
4 – Alcançar melhores resultados operacionais:
Atrair e reter gestores para garantir a implementação da estratégia.
Melhorar o processo de tomada de decisão.
5 – Assegurar sustentabilidade da empresa:
Transmitir condutas sustentáveis de fazer negócios.
6 – Mediar diferentes interesses entre sócios.
O eixo da abordagem da MESA é esquematizado na análise das motivações para a implementação da governança corporativa. Identificamos os seis motivadores principais: acesso a novas fontes de capital ou redução de custos; resposta a pressões externas; equilíbrio de interesses entre sócios; melhoria dos resultados operacionais; garantia da sustentabilidade empresarial; e mediação de questões de governança em empresas familiares. Cada um desses pontos é cuidadosamente avaliado para desenvolver estratégias que atendam às necessidades específicas de cada organização, promovendo um ambiente de governança transparente e eficiente.
P = PROPRIEDADE / F = FAMÍLIA / N = NEGÓCIO
1 – Familiares, proprietários e funcionários
2 – Proprietários funcionários não familiares
3 – Familiares funcionários
4 – Familiares proprietários
5 – Proprietários, sem cargo gerencial, não familiares
6 – Funcionários não familiares
7 – Membros da família
O eixo da plataforma da MESA baseia-se no Modelo das Três Dimensões, que apresenta a interdependência entre Família, Propriedade e Negócio. Esse modelo permite identificar os diferentes papéis, e as possíveis sobreposições, dentro da organização, proporcionando uma visão clara das dinâmicas internas. Ao compreender onde cada indivíduo se posiciona — seja na família, na propriedade ou na gestão —, a MESA cria soluções personalizadas que harmonizam essas áreas, o que promove uma integração eficaz e um alinhamento estratégico que respeita os valores familiares e empresariais.
O eixo da estrutura na MESA é representado por dois triângulos interconectados: um triângulo da Gestão Corporativa com vértice ascendente e outro da Governança Corporativa com vértice descendente, que se superpõem na figura do Presidente. Esta configuração simboliza a interligação entre governança e gestão, em que o Conselho de Administração e a Diretoria trabalham em sinergia para implementar políticas e estratégias. Esse modelo estrutural permite uma comunicação fluida e uma tomada de decisão eficaz, garantindo que todas as áreas da empresa estejam em sintonia e operando em conjunto para alcançar os objetivos de longo prazo.
